格系统是指从称职胜任角度启程一、闭于任职资历系统任职资，举办分平分级对员工才气，范例员工的造就和选拔以任职资历圭臬系统，fun88官方体育网站业起色通道开发员工职，无间研习牵引员工，资源作事供应主要的根据同时为晋升、薪酬等人力。到：“正在实践任职资历中断定会碰到重重阻力二、华为的任职资历系统《华为的冬天》中写，定要周旋下去的但这个系统是一。估一估的期间已不行再继续下去了那种对人的评判靠感性地评一评、。一蒙’、‘估一估’对人的评判靠‘蒙，性是不高的定位的切确，展会酿成更大阻力这对咱们往后的发，秀员工的主动性云云会挫伤优，极少落伍员工同时庇护了。干部任职资历系统因而要顽固实践。.任职资历系统安排途径9.身分梳理和明白10.区别身分的通道安排11.任职资历圭臬安排：本质模子明白、知能明白、领导行动定位12.任职资历认证的顺序13.任职资历和其他HR模块的接口以及试”三、课程目次1.华为任职资历与才气束缚课程绪言2.任职资历系统安排的条件3.任职资历的观念4.开发任职资历系统5.任职资历圭臬的开发6.任职资历认证顺序7.任职资历认证结果的运用8点

　　？任职资历认证顺序与任职资历认证结果的运用是什么样的呢华为的任职资历系统是什么样的呢？任职资历圭臬如何开发？